大家好，我是一名普通的公会会长兼团长指挥。我深爱我自己亲手建立的团队，自5.0以来，公会面临几次危机，我都没有放弃，在6.2开放的第一个晚上，我们只有10来人可以正常活动，这一个月以来，经过自己与团员的不懈努力，团队发展成了30来号人，正在开荒hak的一个团队。在公会区潜水已久，看到许多同仁在为公会人员发愁，我想用第一视角写下这一个月以来自己所作的一些事情，主要包括招人方式，考察方式，以及如何稳定团队，如何对待新人与老人。我深知自己带团水平有限，希望下面这些东西能对一些团队有一定的帮助，那是再好不过的了。下面的内容我会用小标题隔开，方便您查看。
我的团队现状：目前人数33人，每周4123晚上7点30到11点活动，周末不加班，cl分配制度，出勤稳定在27，28人，目前开荒hak。写下这些是为了让您初步了解下我的团队，便于后面的交流。
6.2开放前夕
由于楼主在6.1末期临近毕业，事情多，加之版本实在无聊，我们在5月3日拿下黑石5m后选择了放假休息，当时我给出的承诺是6.2我一定会回来带团，还愿意跟着我打得留下来，想走的打声招呼。
在6.2开放前两天，我开始统计活动情况，出乎意料的是afk情况惨重，团员损失过半，包括团队一名主t，基本上只留下了和我奋战了几个版本的“核心成员”，以及少部分上版本最后招收得几个新人。招人迫在眉睫，但是上版本5m的进度并没有吸引力，加之世界频道一片x团，nga招募区我们也毫无竞争力，招募了两天，毫无收获。
招人方式
我想用我们6.2第一个cd的情况起来说明。
cd1 day1：在6.2的第一个晚上，我准时开组，10来号人，t也是上版本最后一直坐板凳的一个ws披挂上阵。第一个晚上我们打掉了pt前6。活动完后，公会核心成员开会商讨了下，明天加班一天打h，有点进度才好招人。
cd1 day2：第二天，我们开始开荒h，人员14人，有两个是团里成员的朋友跨服打的。所幸，之前的功课我做的比较充足，加上是周五，我们打到12点，过了4个h。打完，那两个跨服的当即表示转服。这天活动完给了我充足的信心。我们开始商讨进一步招人策略。首先，我负责世界刷屏招人，4h的进度能吸引一些人了;公会里有个白天比较闲的集合石挂招人信息;有个高中刚毕业的萌妹子主动帮我们撰写新的招募贴;新的wst主动挑起贴吧招人的担子。
cd1 day3：周一晚，情况已有好转，本服招募到两人，加上跨服试打的3人，我们已经能凑到20人活动了，当完过掉了h5和h6。一个细节：当晚开出705的斧头，我自己是盗贼有需求，我还是分给了跨服试打的那个dz，一个是他打得不错，另外一个也是希望“收买”他转服。这一天打完，已经超额完成既定的目标了，团队决定剩下两天转攻pt。
以上便是我们第一个cd的情况，随着进度慢慢打起来，跨服试打的人越来越多，愿意转服的人也越来越多，加上本服其他团队解散，也让我招到不少好手，到这个cd时，团队已经接近饱和。
对待新人的方式
我接触过不少rl，他们很多人表示不敢用新人，不想用新人，不乐意用新人。我恰好相反，团队能够保持活力，不断前进，新人是非常重要的一环，很多新人，他的意识手法并不差，他只是缺少一个稳定的团队，展示的机会。很多rl不敢给新人装备，怕拿了装备就跑。我想说的是，你怕人家跑，人家就真跑了。退一万步说，如果我招4个新人，其中一个留下来成为了团队核心，一个成为了团队中一般的团员，剩下两个拿了装备就跑了，我也认为这是一个划算的买卖。魔兽不再年轻，新鲜血液少之又少，再不给新人机会，公会，特别是和我们一样的大众公会，很难生存下去了。所以我也希望其他rl，特别是情况和我差不多的团队，多招新人，多用新人，也算是为魔兽作出一点贡献。
新人考察方式：一般新人我会周四晚上farm时组进来考察，新人一般装备和副本经验都欠缺，每个boss我会简单讲下他要注意的东西，输出和治疗我都不会特别在意，唯一的要求就是少死。新人犯了错，客气地指出来，告诉他下次注意，就算是boss过了一般我也会说，这会给新人传递一个信息，你是受到关注的。出了老人不要的装备，我会毫不犹豫的给新人，如果装备老人提升不大，而新人表现还不错，我也会考虑给新人，个人拾取出了boe，如果老人不要，我也会提出交易给新人。这些东西对于我们整个团队6686官网网页版来说不算什么，但对于新人来说，他会觉得自己受到了重视，这个团队是和谐有爱的，自然也会更想留在这个团队打。当然活动完了我也会直接提出，如果要来，周末必须转服，周一不在公会我就不组了。基本我能保证试打的新人一晚上都能拿到装备，他如果转服，招募成功，如果不来，我们也没有失去什么。6.2至今，我总共跨服试打了10个人，9个转服，并且表现都还不错。
稳定团队
人招来了，就要想办法留住。我的总体思路就是稳定老人，重视新人。对待老人，一定要掏心置腹，让大部分老人觉得他们在公会有一定的地位，说的上话。我一直对老人这样说，你们对boss战术，人员管理，装备分配有想法尽管给我说，任何事情都是可以商量的，我们大家一起向办法解决，万万不可有什么想法不说，有什么委屈闷在心里，成了定时炸弹，积累到一定时间足以摧毁团队。作为会长和指挥，勇敢接受他们的建议和批评，对于团队，是极好的。开荒h高达时，由于我自己的固执，在一个点上灭了很长时间，最后有人开麦提出他的想法，很快我们就过掉了，打完了我主动背锅，也感谢大家的建议，这样又稳定了团队，也活跃了气氛，何乐而不为。而对于新人，平常在qq群，活动时多和他们交流，多介绍公会其它成员给他们认识，打得好多表扬，犯错了也要指出，让他们有存在感，帮助他们融入公会这个集体，让他们有归属感，时间久了，自然而然会成为团队中坚力量。
感谢
自己的努力也是有回报地，除了一个不错的进度，更让我开心的是公会越来越团结，越来越有凝聚力。新人拿完装备后，会礼貌的感谢我，这种幸福感比过了boss还强烈。上版本有个lr休闲了，他给我们做了6件715帮助我们开荒，就因为他说我把他从小白带进团，带他拿了h黑手成就，很感恩。我们的wst是我上版本在贴吧捡回来的，这版本不仅成了团队主t，还负责了贴吧招人这一块。我始终相信，付出就有回报，就算被欺骗了，也永远不要放弃信心。希望还在坚持的团长，也能多给新人一些机会，大家一起加油。
以上就是我的一些想法，希望起到抛砖引玉的效果，如果大家还有更多关于新人方面的话题，下面可以一起探讨。同时说明，以上是我根据我自己的团队得出的一些想法，人外有人，天外有天，如果您有更好的方法和建议，望不吝赐教。